Psychodynamiczna perspektywa zarządzania rozwojem przedsiębiorstw

Cena: 0,00 zł 0.00
ilość szt.

towar niedostępny

dodaj do przechowalni

Opis

Spis treści

Autor: Adela Barabasz, Grzegorz Bełz

ISBN: 978-83-7695-694-7

Rok wydania: 2017

Liczba stron: 200

Format: B5

Oprawa: Miękka

Wersja elektroniczna: IBUK


W kolejnych rozdziałach pracy przedstawiono zagadnienia związane z procesami rozwoju i odnowy przedsiębiorstw, w tym autorską koncepcję triady zmian organizacyjnych. Zawarto w nich rozważania na temat kompetencji przywódczych, z uwzględnieniem idei triumwiratu ról zarządczych oraz osobowości organizacji, omówiono zagadnienia dotyczące emocji i ich znaczenia dla funkcjonowania organizacji, scharakteryzowano mechanizmy obronne, ze wskazaniem na ich adaptacyjną bądź dezadaptacyjną rolę z perspektywy interesów przedsiębiorstwa. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w wytypowanych  przedsiębiorstwach. Opracowanie jest prawdopodobnie pierwszym na polskim rynku, które w tak szerokim zakresie łączy ujęcie osobowościowo-psychoanalityczne z podejściem zarządczym, uwzględniając trzy role uznawane za kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, czyli  przedsiębiorcy, lidera i organizatora.

Wstęp 7

1. Rozwój i zmiana w zarządzaniu przedsiębiorstwem 11

Strategiczne i organizacyjne wyzwania rozwoju przedsiębiorstwa 11

Zarządcza perspektywa zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie 17

Triada zmian organizacyjnych 20

System zarządzania w procesach rozwoju i zmiany 28

2. Kreatorzy i budowniczy w procesach rozwoju i zmian 36

Kompetencje przywódcze w procesie rozwoju przedsiębiorstw 36

Osobowość organizacji jako integrator procesów transformacji 41

Triumwirat zarządczy w kształtowaniu potencjału rozwojowego 44

3. Emocje i wewnętrzne życie organizacji a jej potencjał rozwojowy 53

Psychodynamiczne ujęcie procesów zmiany i rozwoju przedsiębiorstw 53

Emocje i mechanizmy obronne w organizacji 58

Charakterystyka mechanizmów obronnych 62

Społeczny system obron jako „uwspólniony” zbiór mechanizmów obronnych członków organizacji 68

4. Empiryczna diagnoza psychodynamiki procesów transformacji 71

Metodyka badań empirycznych 71

Charakterystyka badanych przypadków (case studies) 77

Kluczowe osoby w procesach transformacji rozwojowej 80

Obraz zmian z perspektywy kluczowych osób w badanych firmach 90

Psychodynamiczna diagnoza kluczowych osób w przedsiębiorstwach 98

Synteza psychodynamicznego potencjału menedżerskiego organizacji 112

Typ osobowości, roli archetypowej i mechanizmów obronnych – wnioski badawcze 115

Podsumowanie 119

Załączniki 121

Załącznik 1a. Wywiady – firma A 122

Załącznik 1b. Wywiady – firma B 135

Załącznik 2a. Zaangażowanie w proces zmian – firma A 143

Załącznik 2b. Zaangażowanie w proces zmian – firma B 147

Załącznik 3a. Osobowość oraz mechanizmy obronne menedżerów firmy A 151

Załącznik 3b. Osobowość oraz mechanizmy obronne menedżerów firmy B 172

Bibliografia 188

Spis rysunków 195

Spis tabel 197

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl